{"id":52283,"date":"2020-07-24T13:46:13","date_gmt":"2020-07-24T18:46:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.grieta.org.mx\/?p=52283"},"modified":"2020-08-02T15:28:57","modified_gmt":"2020-08-02T20:28:57","slug":"bosques-en-durango-en-riesgo-por-covid-y-presupuestos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grieta.org.mx\/index.php\/2020\/07\/24\/bosques-en-durango-en-riesgo-por-covid-y-presupuestos\/","title":{"rendered":"Bosques en Durango, en riesgo por covid y presupuestos"},"content":{"rendered":"
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Cortes\u00eda UCDFI Topia, S.C.<\/figcaption><\/figure>\n

Hace casi 44 a\u00f1os se fund\u00f3 la Uni\u00f3n de Ejidos y Comunidades Forestales General Emiliano Zapata, y fue una odisea para que los ejidatarios rescataran y gestionaran sus bosques. Actualmente la Uni\u00f3n conserva un mill\u00f3n de hect\u00e1reas de bosque en el noreste de Durango y da empleo a 10 mil 500 familias. Pero, ante la crisis econ\u00f3mica por covid-19 esta uni\u00f3n se encuentra en encrucijada.<\/em><\/p>\n

Texto: Marco A. Hern\u00e1ndez T. \/ Mongabay\/ PIE DE P\u00c1GINA<\/p>\n

Durango.\u2013 Comienza julio y las lluvias se integran al paisaje de Santiago Papasquiaro, en el estado de Durango, al norte de M\u00e9xico. Para los habitantes de la regi\u00f3n, eso indica que la reforestaci\u00f3n anual de sus bosques est\u00e1 por comenzar. Este a\u00f1o no ser\u00e1 la excepci\u00f3n, pero el trabajo no transcurrir\u00e1 como antes. El vivero de la Uni\u00f3n de Ejidos y Comunidades Forestales General Emiliano Zapata (Unecofaez) no produjo \u00e1rboles para la temporada. Y las 76 organizaciones que integran esta agrupaci\u00f3n tendr\u00e1n que comprar a viveros particulares las plantas que sol\u00edan recibir casi sin costo.<\/p>\n

El vivero de Unecofaez, que en sus mejores momentos ha llegado a producir un mill\u00f3n y medio de \u00e1rboles al a\u00f1o, no recibi\u00f3 los fondos que la Comisi\u00f3n Nacional Forestal (Conafor) le otorgaba de manera; y tuvo que suspender operaciones.<\/p>\n

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Manejo forestal comunitario en Durango. Foto: Cortes\u00eda UCDFI Topia, S.C.<\/figcaption><\/figure>\n

Chea Soto es ingeniera forestal que trabaja en la Unidad de Conservaci\u00f3n y Desarrollo Forestal Integral Topia, una de las empresas comunitarias que surgi\u00f3 a partir de la Unecofaez. Ella describe la situaci\u00f3n, dif\u00edcil, mas no es insuperable. Durante tres d\u00e9cadas en la regi\u00f3n se han implementado acciones para conservar sus recursos forestales, por lo que conf\u00eda en que se tendr\u00e1 una buena regeneraci\u00f3n natural de los bosques y solo tendr\u00e1n que adquirir una cantidad m\u00ednima de plantas.<\/p>\n

Mas, para Jos\u00e9 Raquel Ram\u00edrez Nev\u00e1rez, presidente de Unecofaez, esta situaci\u00f3n es una se\u00f1al de alerta. Si los recortes de fondos federales se convierten en una pr\u00e1ctica recurrente se afectar\u00e1 el manejo sostenible de casi un mill\u00f3n de hect\u00e1reas de bosques, propiedad de los 76 ejidos y comunidades que integran la Uni\u00f3n.<\/p>\n

La alerta que existe entre los integrantes de la Unecofaez se intensific\u00f3 a\u00fan m\u00e1s en los \u00faltimos meses, cuando la pandemia de covid-19 provoc\u00f3 que se cayera 80 % la venta de madera. En este dif\u00edcil contexto, el pr\u00f3ximo 20 de agosto, la Unecofaez celebrar\u00e1 44 a\u00f1os de su nacimiento.<\/p>\n

Cumplea\u00f1os agridulce<\/strong>
\nEn sus casi 44 a\u00f1os de existencia, la Unecofaez ha consolidado un modelo de gesti\u00f3n forestal del que hoy dependen econ\u00f3micamente 10 mil 500 familias. Estas fabrican triplay, atienden proyectos de ecoturismo, conservan caminos u operan los criaderos de truchas instalados en los cauces de los r\u00edos. As\u00ed se ha garantizado la conservaci\u00f3n de 970 mil hect\u00e1reas de bosques de Durango.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo logr\u00f3 la Unecofaez conformar una compleja red de proyectos productivos al tiempo que garantizaba un manejo sustentable de sus bosques?<\/p>\n

Hab\u00eda de dos: bracero o minero<\/strong>
\nA sus 71 a\u00f1os, Andr\u00e9s Carrera recuerda con precisi\u00f3n los or\u00edgenes y la consolidaci\u00f3n de la Uni\u00f3n; su historia personal se entrelaza con la de ese movimiento, del que fue protagonista central durante 33 a\u00f1os.<\/p>\n

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Edificio sede de la Unecofaez en Santiago Papasquiaro, inaugurado en 1987. Foto: Cortes\u00eda Andr\u00e9s Carrera.<\/figcaption><\/figure>\n

El primer punto de entrecruzamiento lo marca el a\u00f1o de su nacimiento, 1949; el mismo en el que el gobierno federal decret\u00f3 una veda sobre dos millones de hect\u00e1reas de bosques en el noroeste de Durango, que inclu\u00edan los correspondientes al ejido en el que transcurri\u00f3 la infancia de don Andr\u00e9s: Salto de Camellones.<\/p>\n

Crecer en una regi\u00f3n cubierta en 87 % por bosques de pinos y sometida a una veda le dejaba solo dos opciones de futuro laboral: trabajar en las minas de la zona o irse \u201cde alambre\u201d (cruzar a Estados Unidos desde Tijuana). A los 19 a\u00f1os, despu\u00e9s de probar suerte en la miner\u00eda, Andr\u00e9s emprendi\u00f3 el viaje al norte en compa\u00f1\u00eda de su amigo, Alejo Vizcarra Parra.<\/p>\n

Era 1968; apenas unos meses antes, el 11 de noviembre de 1967, se public\u00f3 en el Diario Oficial de la Federaci\u00f3n el decreto que pon\u00eda fin a la veda en esos bosques; tambi\u00e9n creaba un organismo p\u00fablico descentralizado, Productos Forestales Mexicanos (Proformex), al que le asignaba la exclusividad del aprovechamiento de los recursos forestales.<\/p>\n

Despu\u00e9s de varios contratiempos Andr\u00e9s y Alejo se establecieron en Los \u00c1ngeles, California; ah\u00ed los despert\u00f3 un gran sismo el 9 de febrero de 1971. Alejo decidi\u00f3 regresar a M\u00e9xico; Andr\u00e9s se quedar\u00eda hasta 1972, trabajando como lavaplatos.<\/p>\n

David contra Goliat:
\nluchar contra un organismo corrupto<\/strong><\/p>\n

A su regreso a Salto de Camellones, Andr\u00e9s encontr\u00f3 a Alejo convertido en presidente del comisariado ejidal y activo opositor a la actividad de Proformex. \u00c9sta, en cinco a\u00f1os de operaci\u00f3n, consolid\u00f3 lo que el doctor Gonzalo Chapela, activista e investigador forestal, califica como un r\u00e9gimen feudal. \u201cEra una rep\u00fablica dentro de la rep\u00fablica, el director viv\u00eda en Ciudad de M\u00e9xico y viajaba a la zona en avi\u00f3n privado. De \u00e9l depend\u00eda toda la vida de la regi\u00f3n: la empresa controlaba el aprovechamiento forestal, los caminos, la educaci\u00f3n, los servicios de salud; incluso el abasto cotidiano, no pod\u00eda ingresar un refresco sin su autorizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

La \u00fanica opci\u00f3n que ten\u00edan ejidatarios y comuneros era vender su madera al precio que fijara Proformex; si se negaba a hacerlo, dejar\u00eda de recibir ingresos y ver\u00eda c\u00f3mo el abandono del bosque multiplicaba las plagas y los \u00e1rboles mor\u00edan. \u201cNosotros nom\u00e1s ve\u00edamos sacar nuestros pinos y no pod\u00edamos trabajar, no pod\u00edamos tumbar el \u00e1rbol, venderlo en rollo y ponerle precio\u201d, recuerda don Andr\u00e9s.<\/p>\n

Para 1972, sin embargo, un hueco legal, el trabajo de capacitaci\u00f3n del Fondo Nacional de Fomento Ejidal en la zona y las gestiones de Alejo Vizcarra lograron que el gobernador del estado accediera a la instalaci\u00f3n de un aserradero comunitario en Salto de Camellones. Esto a condici\u00f3n de que procesara solo trocer\u00eda de mala calidad y bajo la supervisi\u00f3n permanente de un representante de Proformex.<\/p>\n

Administrar ese aserradero fue el primer trabajo forestal que tuvo Andr\u00e9s Carrera. \u201cYo solo ten\u00eda mi certificado de sexto a\u00f1o de primaria pero ah\u00ed aprend\u00ed a cubicar la trocer\u00eda, para que el encargado de Proformex pudiera hacer la documentaci\u00f3n forestal que nos autorizaba a venderla\u201d.<\/p>\n

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Manejo forestal comunitario en Durango en la actualidad. Foto: Cortes\u00eda UCDFI Topia, S.C.<\/figcaption><\/figure>\n

Salto de Camellones consigui\u00f3 as\u00ed una m\u00ednima autonom\u00eda en el aprovechamiento de sus recursos, un logro suficiente para despertar el inter\u00e9s de las comunidades vecinas en un proceso de organizaci\u00f3n que culmin\u00f3 el 20 de agosto de 1976, con el registro oficial de Unecofaez, que entonces s\u00f3lo agrupaba a 20 ejidos y comunidades.<\/p>\n

No se trataba de un proceso aislado. Proformex era una de las paraestatales y empresas privadas a las que se les hab\u00edan entregado concesiones para explotar los recursos forestales del pa\u00eds. En varios estados, sobre todo Oaxaca, se hab\u00edan generado movilizaciones sociales para exigir que el aprovechamiento y el mantenimiento de los bosques estuviera en manos de los ejidos y comunidades que eran sus leg\u00edtimos propietarios.<\/p>\n

El impulso a la silvicultura comunitaria<\/strong><\/p>\n

La formaci\u00f3n de Unecofaez coincide con la llegada del ingeniero Cuauht\u00e9moc C\u00e1rdenas a la Subsecretar\u00eda Forestal de la Secretar\u00eda de Agricultura y Recursos Hidr\u00e1ulicos; as\u00ed como la del ingeniero Le\u00f3n Jorge Casta\u00f1os (actual titular de la Conafor) a la Direcci\u00f3n General de Desarrollo Forestal, justo en 1976.<\/p>\n

Como reconoce el doctor Chapela, eso implic\u00f3 el primer ensayo de una pol\u00edtica de la silvicultura comunitaria que buscaba promover el desarrollo de las capacidades organizativas y t\u00e9cnicas que requer\u00edan la formaci\u00f3n de empresas forestales comunitarias competitivas.<\/p>\n

La idea de que solo cuando los bosques fueran administrados por sus habitantes se podr\u00eda aspirar a su conservaci\u00f3n empez\u00f3 a cobrar fuerza, incluso al interior del Estado mexicano.<\/p>\n

En 1980, el desempe\u00f1o de Andr\u00e9s Carrera en el aserradero lo llev\u00f3 a convertirse en comisario ejidal de Salto de Camellones, y desde ah\u00ed a participar de manera activa al lado de su amigo Alejo en la Unecofaez, de la que se convertir\u00eda en presidente en 1983.<\/p>\n

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Desde los a\u00f1os 80, Unecofaez tiene reuniones de delegados cada dos meses; en ellas se abordan la problem\u00e1ticas forestales de la regi\u00f3n y se toman acuerdos sobre obras a realizar y la manera de financiarlas. Foto: Cortes\u00eda Andr\u00e9s Carrera.<\/figcaption><\/figure>\n

Desde esa posici\u00f3n, Andr\u00e9s Carrera impuls\u00f3 que los ejidos que conformaban la Uni\u00f3n aportaran un porcentaje de los ingresos que recib\u00edan por la venta de material a Proformex.<\/p>\n

Unecofaez inici\u00f3 as\u00ed una pr\u00e1ctica que, de acuerdo con don Andr\u00e9s, explica la continuidad de la organizaci\u00f3n: financiar sus iniciativas con recursos que van generando los proyectos impulsados por la propia Uni\u00f3n.<\/p>\n

Informada de manera oficial de ese acuerdo, Proformex se comprometi\u00f3 a depositar en la cuenta de la Uni\u00f3n las cantidades correspondientes y, por tanto, a entregar informaci\u00f3n sobre la comercializaci\u00f3n de la madera. La Unecofaez hab\u00eda conseguido su primer gran triunfo hist\u00f3rico.<\/p>\n

M\u00e1s adelante, el 21 de abril de 1986, se promulg\u00f3 una nueva Ley Forestal que daba por terminado el r\u00e9gimen de concesiones y abr\u00eda la posibilidad para que las comunidades se hicieran cargo de los servicios t\u00e9cnicos y el aprovechamiento de los bosques.<\/p>\n

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En 1990 Unecofaez hab\u00eda reactivado por completo las instalaciones de la antigua f\u00e1brica de triplay de Proformex, ya bajo la raz\u00f3n social Grupo Sezaric. Foto: Cortes\u00eda Sezaric<\/figcaption><\/figure>\n

Bloqueos<\/strong><\/p>\n

Con Proformex ya en proceso de desmantelamiento, la Uni\u00f3n detect\u00f3 que la empresa adeudaba a ejidos y comunidades casi 158 millones de pesos y procedi\u00f3 a exigir su pago. El mi\u00e9rcoles 12 agosto de 1986, despu\u00e9s de varias negociaciones fallidas, la Uni\u00f3n bloque\u00f3 los accesos a la planta industrial; cinco d\u00edas despu\u00e9s la empresa reconoci\u00f3 el adeudo y accedi\u00f3 a pagar 50 millones de pesos y establecer un calendario para cubrir el resto. Unecofaez se anotaba un \u00e9xito m\u00e1s.<\/p>\n

Durante la segunda mitad de la d\u00e9cada de los ochenta, la Unecofaez se consolid\u00f3, en buena medida, gracias a su participaci\u00f3n en la Uni\u00f3n Nacional de Organizaciones Regionales Campesinas Aut\u00f3nomas (Unorca). Fue a partir de esos a\u00f1os, cuando los ejidos y comunidades socias compraron la planta de transformaci\u00f3n de madera que antes manejaba Proformex y formaron Silvindustria General Emiliano Zapata, Asociaci\u00f3n Rural de Inter\u00e9s Colectivo, Grupo Sezaric.<\/p>\n

\u201cDesde entonces nos quedamos trabajando libremente\u201d, recuerda don Andr\u00e9s Carrera, quien en 1993 finaliz\u00f3 su segundo periodo como presidente de Unecofaez. Por reglamento, la asamblea no pod\u00eda reelegirlo, pero lo nombr\u00f3 presidente del consejo de administraci\u00f3n del Grupo Sezaric.<\/p>\n

M\u00e1s crecimiento<\/strong>
\nEn 1990 la Unecofaez logr\u00f3 que el gobierno federal rentara a 40 de sus agremiados la planta industrial que hab\u00eda operado la paraestaral Proformex; dos a\u00f1os despu\u00e9s la adquirieron.<\/p>\n

Don Andr\u00e9s explica la clave que les ha permitido seguir operando:<\/p>\n

\u201cLo que nos vali\u00f3 fue la decisi\u00f3n de formar un consejo de administraci\u00f3n aut\u00f3nomo, casi desde que tuvimos la oportunidad de adquirir la empresa; definir una divisi\u00f3n clara de responsabilidades y una organizaci\u00f3n independiente\u201d.<\/em><\/p>\n

La administraci\u00f3n de Sezaric desarroll\u00f3 una estrategia que fue generando tanto utilidades para sus 5 mil ejidatarios y comuneros asociados, as\u00ed como recursos para seguir creciendo.<\/p>\n

El primer paso fue ser fiel a su lucha inicial y darle a sus asociados la libertad de vender su madera a quien quisieran, pero ofrecer compr\u00e1rsela al precio del mercado (no m\u00e1s barato) y con una cantidad adicional por metro c\u00fabico para beneficio de los ejidatarios. Los recursos generados por la industria comenzaban transferirse de manera evidente a las comunidades.<\/p>\n

Crecimiento voluntario en infraestructura<\/strong><\/p>\n

Gracias a las asesor\u00edas t\u00e9cnicas con que contaron desde un principio, Unecofaez y Grupo Sezaric entendieron que si no desarrollaban infraestructura en la regi\u00f3n, cualquier avance en la planta industrial tendr\u00eda alcances limitados.<\/p>\n

Por eso, impulsaron un proyecto carretero, formaron siete comit\u00e9s de caminos para dar mantenimiento a las v\u00edas de comunicaci\u00f3n entre las comunidades, promovieron la instalaci\u00f3n y operaci\u00f3n de 15 l\u00edneas de electrificaci\u00f3n en seis municipios y reforzaron el sistema de comunicaci\u00f3n por radio entre las comunidades.<\/p>\n

Otro frente estrat\u00e9gico que atendieron de inmediato fue el de los servicios t\u00e9cnicos forestales. Conscientes de que, como lo expresa el doctor Chapela, \u201cla llave del monte es el permiso de aprovechamiento\u201d, y que ese tiene que ser gestionado por un ingeniero forestal, impulsaron la creaci\u00f3n de cinco unidades t\u00e9cnicas para el manejo de recursos forestales.<\/p>\n

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foto: Unecofaez impuls\u00f3 la creaci\u00f3n de cinco Unidades de Conservaci\u00f3n y Desarrollo Forestal Integral, que proveen a los integrantes de la Uni\u00f3n los servicios t\u00e9cnicos forestales que garantizan el aprovechamiento sustentable de los bosques. Foto: Cortes\u00eda UDDFI Topia.<\/figcaption><\/figure>\n

Estas unidades pronto se transformaron en empresas independientes a las que ejidos y comunidades contratan la elaboraci\u00f3n de los planes de aprovechamiento forestal para los bosques de sus asociados, pero que han sido clave, adem\u00e1s, para un proceso de capacitaci\u00f3n de las comunidades en el manejo sustentable del bosque.<\/p>\n

Con todo este soporte, Grupo Sezaric fue sumando proyectos que a\u00f1ad\u00edan valor a la madera: crearon Atym (Aserraderos Tableros y Molduras), para procesar la madera secundaria que no puede aprovechar la f\u00e1brica de triplay; fundaron otra empresa dedicada al abastecimiento de trocer\u00eda y crearon Mudi (f\u00e1brica de muebles y dimensionado).<\/p>\n

Hoy, el complejo industrial de Grupo Sezarik tiene capacidad para procesar 85 mil metros c\u00fabicos de madera en rollo, y de hacerlo con el m\u00ednimo impacto ambiental gracias a una inversi\u00f3n constante en tecnolog\u00eda.<\/p>\n

La crisis econ\u00f3mica provocada por el covid-19 hizo evidente, sin embargo, lo que el doctor Chapela considera el gran pendiente de todo ese impulso empresarial: el desarrollo de una estrategia para integrarse al mercado de manera m\u00e1s competitiva y m\u00e1s diversa, con menos dependencia de los grandes intermediarios del mercado de la madera.<\/p>\n

Proyectos comunitarios para quitar presi\u00f3n al bosque<\/strong>
\nSi a partir de 1993 el trabajo de Andr\u00e9s Carrera consolid\u00f3 la dimensi\u00f3n empresarial de la organizaci\u00f3n; la llegada de Roberto Vida\u00f1a a la presidencia de Unecofaez ese mismo a\u00f1o le inyect\u00f3 a la organizaci\u00f3n un impulso diversificador en su generaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico y social.<\/p>\n

Una vez m\u00e1s, el acompa\u00f1amiento de los asesores fue clave para que don Roberto desarrollara, durante seis a\u00f1os, proyectos como el establecimiento del vivero, la creaci\u00f3n de un colegio de Bachilleres, la formaci\u00f3n de la uni\u00f3n de cr\u00e9dito, el impulso de talleres de costura y de mantenimiento de maquinaria a la construcci\u00f3n, as\u00ed como la integraci\u00f3n de empresas ecotur\u00edstcas, de procesadoras de frutas y de 16 granjas para la producci\u00f3n de trucha en los cauces de sus r\u00edos. Todo esto con la doble intenci\u00f3n de generar empleo y reducir la presi\u00f3n sobre el bosque.<\/p>\n

Don Roberto realiz\u00f3 dos viajes de estudio a Estados Unidos, a su regreso a Durango lleg\u00f3 con una de las iniciativa que, para entonces, era novedosa: impulsar la certificaci\u00f3n de la sustentabilidad del manejo de sus bosques: \u201cEs algo que descubr\u00ed en Washington, en las oficinas de la Rainforest Alliance, cuando ac\u00e1 en M\u00e9xico no se hablaba todav\u00eda de eso, y yo regres\u00e9 muy entusiasmado con esa idea\u201d, recuerda.<\/p>\n

En la actualidad, la mayor\u00eda de los ejidos y comunidades miembros de la Unecofaez cuentan con el certificado internacional por el buen manejo de sus bosques, otorgado por el Forest Stewardship Council (FSC).<\/p>\n

El doctor Chapela es esc\u00e9ptico sobre los beneficios de la certificaci\u00f3n, un proceso que \u00e9l mismo lleg\u00f3 a impulsar en alg\u00fan momento. \u201cLa certificaci\u00f3n ha tenido una parte muy positiva: la elaboraci\u00f3n de los planes de manejo, ordenamientos o inventarios que son necesarios para obtener y mantener una certificaci\u00f3n internacional, ha hecho que el personal de las comunidades desarrolle una capacidad t\u00e9cnica muy valiosa para lograr un manejo sustentable de los bosques y, sin embargo, esa inversi\u00f3n no ha podido traducirse en mayores ingresos para las comunidades\u201d.<\/p>\n

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La planta de generaci\u00f3n de energ\u00eda con biomasa, inaugurada en las instalaciones de Sezaric noviembre de 2018, es la primera en su tipo instalada en una empresa forestal comunitaria en M\u00e9xico. Foto: Cortes\u00eda Grupo Sezaric.<\/figcaption><\/figure>\n

Nuevos retos para el manejo forestal<\/strong>
\nEl 12 de enero de 2020, ejidos y comunidades socias de Unecofaez eligieron a Jos\u00e9 Raquel Ram\u00edrez Nev\u00e1rez como presidente de la Uni\u00f3n. Durante tres a\u00f1os tendr\u00e1 ese cargo.<\/p>\n

Por la contingencia sanitaria provocada por covid-19, Ram\u00edrez Nev\u00e1rez debi\u00f3 posponer visitas a los ejidos y comunidades, as\u00ed como las reuniones con funcionarios.<\/p>\n

Adem\u00e1s, tambi\u00e9n se tuvieron que cancelar los torneos deportivos, la carrera de cinco y diez kil\u00f3metros por Santiago Papasquiaro, as\u00ed como la asamblea y la comida para celebrar los 44 a\u00f1os de la creaci\u00f3n de la Unecofaez.<\/p>\n

Lo que los ejidos y comunidades no pueden suspender son los trabajos para conservar sus recursos forestales, como las acciones de prevenci\u00f3n de plagas y de incendios. Los a\u00f1os les han ense\u00f1ado que mantener la salud de sus bosques es la garant\u00eda de continuidad de su modelo forestal.<\/p>\n

Esa continuidad tambi\u00e9n depende de que en un futuro pr\u00f3ximo, la Unecofaez \u2014as\u00ed como otras organizaciones forestales en el pa\u00eds\u2014 logren sortear algunos de los desaf\u00edos que la pandemia de covid-19 acentu\u00f3. Entre ellos, el que la madera producida por las comunidades forestales se comercialice a un precio justo.<\/p>\n

Gustavo Garc\u00eda L\u00f3pez, investigador portorrique\u00f1o que dedic\u00f3 a la zona forestal de Durango su tesis doctoral, resalta que las im\u00e1genes de sat\u00e9lite ofrecen una evidencia incuestionable: cuatro d\u00e9cadas despu\u00e9s de que los ejidos y comunidades tomaron en sus manos el manejo de esos territorios, sus bosques gozan de salud.<\/em><\/p>\n

\u201cLos mexicanos \u2014resalta Garc\u00eda\u2014 deber\u00edan estar bien orgullosos de que la gente de los ejidos hagan un esfuerzo monumental por manejar sus bosques bien y por tener una vida digna asociada al bosque. Eso es algo que no se ve con mucha frecuencia en otras partes.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

https:\/\/piedepagina.mx\/el-bosques-en-durango-en-riesgo-por-covid\/<\/a><\/p>\n

* Esta historia fue publicada en Mongabay. Aqu\u00ed puedes leer el trabajo original<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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